DDC
| 658.4 |
Tác giả CN
| Nguyễn Văn Hùng |
Nhan đề
| Kỹ năng giao tiếp kinh doanh. T.2 / Nguyễn Văn Hùng (ch.b.), Nguyễn Kim Chung, Nguyễn Văn Nguyện... |
Thông tin xuất bản
| Tp. Hồ Chí Minh : Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, 2017 |
Mô tả vật lý
| 639tr. : minh hoạ ; 21cm. |
Tóm tắt
| Trang bị các kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh bao gồm: Quản lý cảm xúc, thuyết trình, thương lượng, quản lý xung đột, marketing trực tuyến, lãnh đạo và quản trị, ra quyết định |
Từ khóa
| Kinh doanh |
Từ khóa
| Kĩ năng |
Từ khóa
| Giao tiếp |
Địa chỉ
| 100Kho Sách giáo trình(3): 101000420-2 |
| 000 | 00000nam#a2200000ui#4500 |
---|
001 | 22242 |
---|
002 | 1 |
---|
004 | 2D3DABA4-C376-42B0-AB68-76527597D728 |
---|
005 | 202011271444 |
---|
008 | 081223s2017 vm| vie |
---|
009 | 1 0 |
---|
020 | |a9786049224737|c159000 VNĐ |
---|
039 | |a20201127144455|bquyenntl|y20201127075105|zhoangnh |
---|
040 | |aTGULIB |
---|
041 | |avie |
---|
044 | |avm |
---|
082 | |a658.4|bNG-H |
---|
100 | |aNguyễn Văn Hùng |
---|
245 | |aKỹ năng giao tiếp kinh doanh. |nT.2 / |cNguyễn Văn Hùng (ch.b.), Nguyễn Kim Chung, Nguyễn Văn Nguyện... |
---|
260 | |aTp. Hồ Chí Minh : |bKinh tế Tp. Hồ Chí Minh, |c2017 |
---|
300 | |a639tr. : |bminh hoạ ; |c21cm. |
---|
520 | |aTrang bị các kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh bao gồm: Quản lý cảm xúc, thuyết trình, thương lượng, quản lý xung đột, marketing trực tuyến, lãnh đạo và quản trị, ra quyết định |
---|
653 | |aKinh doanh |
---|
653 | |aKĩ năng |
---|
653 | |aGiao tiếp |
---|
852 | |a100|bKho Sách giáo trình|j(3): 101000420-2 |
---|
856 | 1|uhttp://lib.tgu.edu.vn/kiposdata1/anhbia/sachgiaotrinh/101000420thumbimage.jpg |
---|
890 | |a3 |
---|
|
Dòng |
Mã vạch |
Nơi lưu |
S.gọi Cục bộ |
Phân loại |
Bản sao |
Tình trạng |
Thành phần |
Đặt mượn tài liệu |
1
|
101000420
|
Kho Sách giáo trình
|
658.4 NG-H
|
Sách giáo trình
|
1
|
|
|
|
2
|
101000421
|
Kho Sách giáo trình
|
658.4 NG-H
|
Sách giáo trình
|
2
|
|
|
|
3
|
101000422
|
Kho Sách giáo trình
|
658.4 NG-H
|
Sách giáo trình
|
3
|
|
|
|
Không có liên kết tài liệu số nào
|
|
|
|